Димитър Найденов е на 53 години, роден е в Бургас. Завършва Средно специално училище по морски и океански риболов, и магистратура по право в Бургаския свободен университет. През 1991 година родителите му емигрират в Англия, но Найденов избира да остане в родния си град и да се развива тук. От 1992 година досега се занимава със собствен бизнес. Управител е на емблематичен кафе-клуб в центъра на Бургас, както и съосновател на верига ресторанти в града. Семеен, има двама синове.
Проблемите на Бургас и на страната не го оставят безразличен, за това се включва в политиката. Избран е за общински съветник на „Демократична България“ в ОС-Бургас от октомври 2019 г. до април 2021 г. Народен представител в 45-тото, 46-тото и 48-ото Народно събрание от листата на „Демократична България“.
Определя себе си като оптимист за бъдещето на Бургас.
Г-н Найденов, какви са Вашите приоритети за Бургас, ако станете кмет и личната Ви кауза, която искате да видите най-напред осъществена?
-Сред най-важните ми приоритети е привличане на стратегически инвеститори за инвестиции с висока добавена стойност, с които да се разкриват много на брой и добре заплатени работни места, които да задържат младото население на Бургас;
- чиста, безопасна и достъпна градска среда, за по-високо качество на живот. Чист град с улиците без дупки и здрави тротоари, които няма да се рушат месеци, след като са били скъпо ремонтирани;
- чист въздух, висококачествено здравеопазване и образование.
А личната ми кауза е да станем домакин на международен технически панаир, който да постави Бургас на световната карта на технологичния напредък и иновациите, и по този начин да привлече компании за нашия регион.
Ваша практика е да провеждате кампания сред хората, да говорите с тях. Кои са най-честите проблеми, които ви споделят и как могат да бъдат решени?
-Оплакванията на гражданите са предимно от ниските доходи и липсата на добре платени работни места. Градът се обезлюдява с всяка изминала година. По-горе отговорих какво е решението, а именно чрез привличане на стратегически инвеститори в нашия регион. Моите съграждани се оплакват често и от ужасното състояние на инфраструктурата - разбити улици и тротоари в окаяно състояние. Решението е едно: повече прозрачност при разпределението на парите за обществени поръчки. Спиране на практиката да се хранят обръчи от фирми, приближени до властта, на които после да не се търси отговорност за лошото изпълнение на заданието, както и стриктен контрол на гаранционните срокове и черен списък на некоректни фирми.
Между парламента и проблемите на местно ниво, Вие ясно виждате, че всяка една община е зависима от държавата, държавния бюджет и работата на фондовете. Работата на последните беше замразена за дълго време. Как ще се оправите в подобен омагьосан кръг?
- В общината има добър екип за писане на проекти за финансиране, той трябва да стане още по-добър и аз имам амбицията да го постигна. С доказаните ми умения да работя добре с хора ще допринеса за повишаване на влиянието на град Бургас на национално ниво, като лично ще служа като посланик на Бургас в централната власт.
За всеки ремонт, за всяка улица са необходими много средства. Виждате ли нови източници на финансиране в момент на задълбочаващата се икономическа криза?
- Няма да повишавам местните данъци, но ще работя за подобряване на събираемостта им. Ще въведем електронна община, за да могат гражданите да получават съобщение за всеки данък или такса. Ще се подобрят и възможностите за плащането им по електронен път.
С какви политики ще върнете младите хора на възраст от 20 до 30 години в Бургас, за да бъдат полезни на града ни, а не на други развити градове в страната?
- Когато общинската администрация облекчи бизнеса и създаде условия за развитието му, търсенето на добре заплатен труд ще се повиши и това ще върне младите в Бургас. При нормални и покачващи се доходи, те биха предпочели да се реализират тук, където е домът им, вместо да търсят щастието си другаде.
Аз и екипът ми сме изготвили стратегия, която обхваща периода от раждането на едно дете през неговото личностно развитие и образование, до пълната му професионална реализация. Стратегията е съвкупност от насърчителни мерки и програми, придружаващи целия процес на личностните развитие на един човек. (Финансов стимул при раждане; добра градска среда и екология за семействата; модерни детски градини и съвременна училищна инфраструктура; образователен борд, взаимодействащ с университети, работодателски организации и бизнес; културно-развлекателна екосистема, обогатяваща интересите на младия човек.) Това е подчинено на програмата "Бургас-начин на живот" с модернизация и подобряване на здравеопазването, регионалното образование, екологията, икономиката, културата и спорта.
Социолозите прогнозират ниска избирателна активност в Бургас. Как мислите, ще излязат ли хората да гласуват?
- Хората са гневни и разочаровани от предоставяния им прочит на случващото се в националната политика. За съжаление, това разочарование се превръща в протест, който гражданите проявяват в отказ от гласуване. Това е тревожна тенденция, защото проблемите, които гражданите адресират, се решават именно с висока избирателна активност, а не обратното.
Кристиян Таков го е казал много точно: ”Когато отвратените не гласуват, отвратителните управляват.”
Призовавам всеки ден на площада гражданите, с които се срещам ,да излязат и гласуват. Сегашният модел на управление на общината сам няма да се промени. Изминалите 16 години го доказаха.
Можете да подкрепите Димитър Найденов, като гласувате с №7 в интегралната бюлетина и отбележите преференция 108.
Купуването и продаването на гласове е престъпление!
